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Lamentan comerciantes que 2026 ha sido un mal año para la venta de pescados y mariscos en Veracruz
MEMORANDUM 1.- Aunque hubo un pequeño repunte en los últimos días, locatarios de la Plaza del Mar afirmaron que este primer bimestre del año ha sido muy malo en cuanto a la venta de pescados y mariscos, pues durante el carnaval no fue lo que esperaban. De acuerdo con el señor Roy, encargado de un local de pescadería, la llegada de la pascua es alentadora para ellos, pues es una temporada en la que se incrementa la venta de pescados y mariscos, por lo que espera que haya un incremento del 80% comparado a lo que han registrado en este inicio de año. Por otra parte, don Roy dijo que en esta temporada los precios se elevan un poco, por cuestiones climatológicas que hacen escasear el producto lo que hace que su precio suba, y señaló que este puede aumentar hasta en un 40%. El señor Roy señaló que en estos momentos la mojarra está a $90 el kg. el huachinango a$120, la sierra y el peto en $100, el jurel a $35, el robalo está entre $200 y $170 el kg. El comerciante refirió que los productos que más les solicitan es la mojarra y el camarón el cual tiene un precio de entre los $150 y $170 el kg. Por último, el señor Roy invitó al público en general a visitar la Plaza del Mar y comprar sus productos ahora que aún están a precios económicos y no esperar a que aumenten por cuestiones de la temporada.
Dice ChiquiFer que convertir a gobierno estatal en operador directo de rutas implicaría una carga técnica y logística difícil de sostener
MEMORANDUM 2.- Al advertir que los transportistas podrían promover recursos jurídicos, aunque ve poco probable que prosperen impugnaciones sobre quién opera las unidades, el exalcalde y diputado local del PAN, Fernando Yunes Márquez, expresó su desacuerdo con que el Gobierno estatal asuma la operación del transporte urbano mediante un fideicomiso, al considerar que debe permanecer en manos de concesionarios privados. El legislador señaló que convertir a la administración en operadora directa de rutas implicaría una carga técnica y logística difícil de sostener. Desde su perspectiva, antes de crear un esquema financiero, debió privilegiarse el acuerdo con permisionarios como vía para resolver diferencias operativas. Yunes Márquez advirtió que, si el Gobierno participa en la prestación, debe hacerlo bajo reglas económicas iguales, sin trato diferenciado en tarifas ni condiciones de competencia. En ese tenor, cuestionó que el fideicomiso como solución se use ante problemas diversos y rechazó que el Estado asuma automáticamente funciones productivas o de servicio. Destacó que el aparato gubernamental enfrenta obstáculos para tareas de gestión operativa diaria, como el manejo del transporte público continuo. Yunes Márquez consideró que trasladar la responsabilidad total al Ejecutivo podría generar más complicaciones que beneficios en un servicio que exige decisiones rápidas y control técnico. Así las cosas.
Acuerda SEV ruta de trabajo orientada a fortalecer igualdad sustantiva, inclusión y no discriminación en 2026
MEMORANDUM 3.- En un contexto donde la agenda de género enfrenta el reto de traducirse en resultados medibles y no sólo en lineamientos administrativos, la Secretaría de Educación de Veracruz (SEV) acordó una ruta de trabajo para 2026 orientada a fortalecer la igualdad sustantiva, la inclusión y la no discriminación al interior de la dependencia. Durante una reunión de coordinación institucional, titulares de áreas y enlaces ante la Unidad de Género definieron ejes estratégicos prioritarios: la institucionalización de la perspectiva de género en los procesos de planeación y evaluación; la capacitación especializada del personal; la prevención y atención de la Alerta de Violencia de Género contra las Mujeres; y el seguimiento de indicadores que permitan evaluar avances concretos. La Unidad de Género subrayó que la igualdad sustantiva exige coordinación transversal y corresponsabilidad entre áreas, así como la incorporación efectiva del enfoque de género en los procesos sustantivos y administrativos de la Secretaría. El encuentro también permitió identificar áreas de oportunidad y establecer mecanismos de seguimiento, con la intención de que las acciones no queden en declaraciones formales, sino que impacten en la cultura organizacional y en las condiciones laborales del personal. Así las cosas.

 

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