De Veracruz al mundo
MOMENTO DE ACOTAR
Jorge Francisco Cabral Bravo
2021-11-30 / 15:46:40
2022- Arturo Herrera- Militares buscan apoyo-.




Francisco Cabral Bravo



Con solidaridad y respeto a Ricardo Ahued Bardahuil e Ing. Eric Patrocinio

Cisneros Burgos.

Se acerca 2022. Parece que fue ayer que celebramos la llegada de 2021, un ao cuyo tema musical bien pudo haber sido la cancin "Sorpresas te da la vida" las elecciones en Mxico, la eleccin de Joe Biden. En la puerta est 2022 as que hay que prepararnos.

No se trata de un tema trivial, precisamente de ello depende el xito o fracaso de nuestro pas y de sus entidades. Estar preparados nos permite adaptarnos mejor ante un entorno cada vez ms cambiante. Recordemos la ley de Darwin: no son los ms fuertes, los ms grandes, ni siquiera los ms inteligentes los que sobreviven: sobreviven los que mejor se adaptan.

Algunos puntos al respecto.

Proactividad, anticiparse. El tema es tan importante que Stephen Covey lo marca como una de las caractersticas de la gente sumamente eficaz, en su afamado best seller: "Los siete hbitos de la gente altamente eficaz". Hasta el fallecido Andy Grove, uno de los fundadores de Intel, lo plasma en el ttulo de su autobiografa "Slo los paranoicos sobreviviran", con lo que quera dar a entender que constantemente habra que estar pensando quin es el que va ha acabar con nosotros, como si padeciramos el delirio de persecucin propio de los paranoicos.

Prepararse lleva tiempo, que es un recurso.

Adems de requerir tiempo, es una actividad que muchas veces no es urgente. Y como a veces hay urgencias, cuando no hay urgencias tendemos a bajar la guardia y tomarnoslo con calma. Grave error. Esos momentos de calma deben ocuparse para atender lo importante, invertir en aprender, en capacitarse, en preparar lo que necesitamos, ordenar el sitio de trabajo, en tener un orden todo lo que pensamos ser necesario, es algo que lleva tiempo, pero que nos permitir estar preparados para lo que venga, cuando ya no haya ese tiempo.

Es paradjico, pero tener las cosas arregladas y en orden nos liberan para ser creativos e innovadores.

Preprense significa desarrollar capacidades, adquirir habilidades, hacerse de recursos.

Preparanse en una actividad seria, que pide dedicacin. Aprender es adquirir conocimientos, es desarrollar y ejercitar habilidades. Lleva tiempo, rutinas. Tambin es hacerse de recursos con orden, pensando en el objetivo. Preparense es desarrollar capacidades.

Prepararse significa pensar en "escenarios".

Muchas veces el enemigo es desconocido. No sabemos qu va a pasar, por eso es tan importante pensar en cosas que probablemente podran pasar. Ponernos en el contexto de "qu pasara s" nos permitir identificar acciones que debemos emprender para estar preparados. Adems considerar diversos nos permite darnos cuenta que el futuro no ser una mera continuacin o proyeccin del presente; habr rupturas, habr cambios fuertes difciles de predecir o visualizar si no ponemos un esfuerzo para analizar los posibles escenarios.

Prepararse resulta ms importante y a la vez ms difcil, especialmente en los tiempos turbulentos en que vivimos. Cuando vamos en un ro con corriente mansa, podemos adaptarnos fcilmente y navegar, pensar en otras cosas, no usar todos nuestros recursos, dejndonos llevar plcidamente. En cuanto entramos a agua turbulentas se requiere de toda nuestra habilidad (cerebral y muscular) para salir adelante. Los tiempos que vivimos ahora son ms parecidos a esos ros de aguas turbulentas.

Prepararse es planear. Y aqu volvemos a ensalzar "el plan". Preparar el plan nos permite anticipar mentalmente lo que hay que hacer para estar preparado.

(Napolen afirmaba que ninguna de sus batallas habra salido conforme al plan que l habra preparado, y eso que las preparaba meticulosamente y las ganaba). Preparar el plan nos obliga a formularnos (y respondernos) preguntas difciles. Nos obliga a mirar hacia el futuro y mirar hacia fuera. Nos pide comunicarnos con nuestro equipo; todo ello para estar mejor preparados. Estar preparado no es improvisar es reaccionar con conocimiento. No es saber cundo se presentar un imprevisto, pero si saber actuar cuando esto suceda. Implica tambin tener la habilidad de tomar decisiones bajo presin. Apoyado en capacidades desarrolladas con cuidado.

En resumen estar preparado.

En otro orden de ideas mientras ustedes leen este texto queridos lectores hay para mi varias lecciones en realidad AMLO nunca tuvo la intencin de mandar a Arturo Herrera como cabeza del Banco de Mxico. Su destape con siete meses de anticipacin fue una manzana envenenada.

El presidente no le tena respeto ni consideracin como encargado de la Secretara de Hacienda. Y es que entre 2019 y 2020 lo desminti pblicamente cuatro veces.

Desde agosto la propuesta de Arturo Herrera como gobernador del Banco de Mxico fue retirada por el presidente.

En la proyeccin de crecimiento econmico de Hacienda, en el aumento de edad de retiro en las Afore, en la suspensin de la construccin Dos Bocas y en la reinstalacin del cobro de la tendencia.

El coordinador de los senadores de Morena, Ricardo Monreal confirm que la propuesta de Herrera fue retirada desde agosto por parte del presidente de la Repblica; sin embargo, Arturo Herrera confirm que fue hasta la semana pasada cuando recibi la notificacin de que el presidente no lo propondra para integrarse a la junta de Gobierno.

En mayo de este ao el presidente tuvo el que sera el principal choque con Banco de Mxico, y de manera personal con su gobernador Alejandro Daz de Len. Sera el punto de inflexin de Herrera.

El tabasqueo reclam que el llamado banco de bancos no le transfera a Hacienda los remanentes de operacin, que equivocadamente crey que ascenderan a unos 350 mil millones de pesos.

El pleito con Banxico coincidi con la aceptacin, finalmente, de Ramrez de la O, para sumarse a su gabinete. A Herera nunca lo quiso Ramrez de la O. AMLO simplemente est realineando su batera de funcionarios hacendarios y se est rodeando de los ms radicales, perfil que no cumpli Herrera, quin, tristemente, volvi a poner la otra mejilla.

Y el tiro de gracia que determin su futuro fue haberle adelantado a gobernadores salientes recursos para cerrar sus respectivas administraciones.

Y para finalizar le recuerdo: Los grandes momentos de la historia estn siempre precedidos por intensos momentos de profunda crisis. La Secretara de la Defensa Nacional se est acercando directamente a los tcnicos y gremios que puedan ayudarles a solucionar la coexistencia operativa de los aeropuertos del Valle de Mxico.

Las huestes del general Luis Cresencio Sandoval que construyen el nuevo Aeropuerto Internacional Felipe ngeles se cansaron de Servicios a la Navegacin en el Espacio Areo Mexicano (Seneam).

Ya no quisieron seguir esperando a su director, Vctor Hernndez, a que les entregara los estudios de espacio areo y los procedimientos de interaccin entre el AIFA y el aeropuerto Benito Jurez de la Cd Mx. Hablamos de los estudios que nadie sabe todava dnde estn, y que fueron recomendados a NavBlue, la empresa subsidiaria del consorcio franco-alemn Airbus.

A esta compaa la trajo Javier Jimnez Espir. El exfuncionrio acudi a Aeroports de Pars (ADP), compaa que hara el estudio "de tierra" del aeropuerto de la 4T y aqullos a su vez echaron mano especficamente de Navblue.

El costo del estudio es un misterio: primero dijeron que costara 150 mil euros, pero despus, aseguraron que en realidad se gastaron seis millones de euros, un tema para la Auditora Superior de la Federacin. Al titular del Seneam, Vctor Hernndez, ya lo rebas la realidad porque faltan cuatro meses para la inauguracin del AIFA y noms no se ve claro qu est pasando con los estudios de aeronavegabilidad. Su pasividad ya colm la paciencia del director de la nueva terminal area, teniente coronel Isidoro Pastor Romn, y del director de la Agencia Federal de Aviacin Civil, general Carlos Antonio Rodrguez Mungua.

La entrega de sus obras emblemticas a las Fuerzas Armadas para protegerlas de la corrupcin rod por los suelos. El discurso del general Luis Crescencio Sandoval fue una cubetada de hielo.

Pedir el apoyo a la 4T algo nunca esperado y fuera de la lealtad a las instituciones.

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